Vooral door hun gezamenlijke inspanning op gebied van studentenwelzijn passen het studentensportcentrum en de dienst voor studentenvoorzieningen (ESA) goed bij elkaar, vinden beide managers. 

Van Veen legt uit waarom hij een andere bestuurslaag dan General Affairs zocht: “Sinds duidelijk is dat General Affairs haar focus meer legt op strategie, heb ik gekeken naar een plek waar SSC het beste past. Met ESA hebben we al nauwe contacten omdat we het grootste deel van onze doelgroep – studenten – met hen delen.” 

Squad

Gedurende de Support Quality Drive, beter bekend als Squad –  de vijf jaar durende operatie die gericht was op kwaliteitsverbetering van de ondersteunende diensten van de TU/e – zijn die diensten geëvalueerd. “ESA werkt met meerdere ketens zoals bijvoorbeeld, Admissions, Student Guidance en Wellbeing”, zegt Daisy van der Schaft. “Bij Wellbeing merkten we dat de service niet werkt als een keten, dat de stappen niet in een vastgestelde volgorde verlopen. Helpen bij welzijn kan beter via een netwerk, waarin je kunt verwijzen en flexibeler bent.”

Daarom is vanaf deze zomer een Student Wellbeing Network in de maak waarvan Max van Veen de network manager is. “Ik zorg dat het vanaf februari 2026 draait. We zullen starten met ongeveer twintig leden die met hun verschillende achtergronden alle pijlers van welzijn bestrijken. Dat zijn academisch, financieel, emotioneel en mentaal, sociaal en fysiek welzijn.”

Lange termijn

Als het goed is merken studenten er niets van dat SSC straks onder ESA valt. Maar op de lange termijn waarschijnlijk wel, oppert Van Veen. “Ik wil dat iedere student en medewerker zich thuis voelt bij het SSC, ook die van Fontys. Ons motto is ‘Home away from home’. Door de banden met ESA nog sterker te maken, levert dat voor de student uiteindelijk winst op.” Ook Van der Schaft ziet alleen voordelen in de nieuwe organisatiestructuur. “We zijn blij dat we elkaar over de Dommel weten te bereiken.”