- De universiteit
- 11/09/2025
Corry Wouters: nieuwe directeur LIS brengt frisse blik mee
Corry Wouters is sinds 15 augustus de nieuwe directeur van de dienst Library and Information Services van de TU/e. Ze heeft brede ervaring in het bedrijfsleven en de zorg en gelooft erg in de kracht van diversiteit, juist ook qua achtergronden en werkervaring. Als ambassadeur van agile werken wil zij de medewerkers van LIS inspireren om eigenaarschap en verantwoordelijkheid te nemen in hun werk.
Wouters gaat leidinggeven aan zo’n 325 mensen en ruim 250 fte. Aan zelfvertrouwen hiervoor geen gebrek: “Ik ben een ervaren IT-manager en dit komt goed.” Dat ze van buiten de academische wereld komt, ziet ze niet als nadeel. “Ik breng een frisse blik mee. En het is belangrijk om een gezonde mix van mensen in je bedrijfsvoering te hebben."
Ze was direct geïnteresseerd toen ze hoorde dat de functie van directeur LIS beschikbaar zou worden. “Ik werd getipt dat deze vacant zou komen. Het leek me een mooie uitdaging met toegevoegde maatschappelijke waarde, iets wat ik belangrijk vind in mijn werk. Tegelijk voelde het dubbel, omdat ik nog bezig was met het IZA-PGO programma bij mijn vorige werkgever, het Ministerie van VWS.”
De agile-olifant
Ten tijde van corona ging Wouters bij het VieCuri Medisch Centrum in Venlo werken als CIO. “Daar heb ik een heel fijne tijd gehad en werd ik geïnspireerd door een roze olifant die ik er als afscheidscadeau kreeg.” Die stond voor Wouters symbool voor the elephant in the room; een onderwerp dat voor iedereen voelbaar aanwezig is, maar waar niemand over durft te praten.
Zoals agile werken, was de boodschap van degene die Wouters de knuffel cadeau deed. Dit moest destijds bij het ziekenhuis nog ingevoerd worden. “Bij agile werken is het belangrijk dat grote projecten in behapbare stukken worden gehakt en dat mensen eigenaarschap én verantwoordelijkheid nemen.” Wouters gaf de olifant ook een naam: Eva@, waarbij de letters staan voor eigenaarschap, verantwoordelijkheid en agile afmaken. Het apenstaartje zette ze erachter als hint naar de online wereld.
“Het is misschien soft, zo’n knuffel, maar de gedachte erachter is wezenlijk: als je geen verantwoordelijkheid neemt, wordt je idee niet succesvol. En dat geldt ook voor je afdeling. Iets wat ik ook hier zal uitdragen.” Wouters komt op een afdeling waar al veel strategisch denkwerk is gedaan, waar onder andere Big Bets uit is voortgekomen. “Ik ga die digitaliseringsstrategie goed doorgronden, zodat ik de gestelde prioriteiten begrijp. Hoe dan ook is het essentieel om agile te werken.”
Hack
Wouters heeft bewust voor de TU/e gekozen vanwege de maatschappelijke impact. “Ik hou echt van innovatie en krijg daar enorm veel energie van. Ik heb vorige week bij het HPC-lab gezeten en daar is men bezig met innovaties op het gebied van onder andere longkanker. Dat vind ik fantastisch, zeker ook omdat ik zelf borstkanker heb gehad. Met wetenschap en onderwijs kun je de wereld een stukje beter maken.”
De hack bij de TU/e dit jaar maakt voor Wouters duidelijk dat een hoger beveiligingsniveau nodig is. “Je kunt nooit alles volledig afsluiten, maar het doel is om zoveel mogelijk zwakke plekken te dichten. Criminelen nemen altijd de makkelijkste route, zoals een medewerker die op een foute link klikt. LIS wil samen met de rest van de universiteit werken aan betere security.”
Wie is Wouters?
Wouters behaalde een diploma in bedrijfseconomie aan de Universiteit van Tilburg en was daarna werkzaam bij bedrijven als Exact, Akzo Nobel, SAP en Atos. In haar huidige functie bij de TU/e is zij tevens actief bij het Nederlandse CIO Platform, waar ze zich richt op diversiteit en innovatie.
Sinds 1996 woont ze in Roermond met haar samengestelde gezin, twee honden en een kat. In haar vrije tijd wandelt, tuiniert, fietst en skiet ze graag. Daarnaast beoefent ze mindfulness en doet ze waar mogelijk aan yoga en bodypump.
Jongleren
Wouters gaat met de trein naar haar werk. “Ik vind het heerlijk om ’s ochtends tussen al die jongeren in de trein te zitten.” Aan die jonge mensen probeert ze haar levenservaring over te brengen om ze te laten nadenken over hun keuzes. “Ik heb altijd fulltime gewerkt en vond het best heftig om dat te combineren met een evenwichtig gezinsleven. Mijn carrière ging dan wel sky high, maar de werk-privébalans was niet altijd volgens het boekje”.
Ze probeert daarmee jonge mensen aan het denken te zetten: het is goed om te bedenken hoeveel ballen je in de lucht kunt houden. “Met drie ballen kan ik zo een podium op, maar als er een vierde bijkomt, vallen ze allemaal op de grond. Een metafoor voor de druk in het leven die je op een bepaald punt sowieso te veel wordt. Moraal van het verhaal: ken je grenzen, houd balans, en doe het samen."
Keuzes maken en kansen pakken
Wouters is niet bang om keuzes te maken. “The good, the bad and the ugly”, noemt ze dat. “Wat we goed doen, dat moeten we vooral blijven doen. Wat we niet zo goed doen, dat proberen we te optimaliseren. En the ugly? Je kunt overwegen daarmee te stoppen, of iemand zoeken die het beter en efficiënter kan. Je kunt niet overal ja op zeggen. En ook al kun je het je veroorloven om dat wél te doen, dan moet je je afvragen of dat verstandigis . Ik denk dat je beter wat reserves kunt bewaren voor kansen die zich aandienen.”
Die kansen ziet Wouters onder andere in veranderende prioriteiten, AI en high performance computing. “Ik denk dat er de komende vijf jaar nog heel mooie ontwikkelingen gaan komen, dingen die we ons nu niet eens kunnen voorstellen. Ik zou best in een glazen bol naar de toekomst willen kijken …”
Discussie